为期三天的国寿红木经销商培训会研修班“全家福”合影
𝔉 红木家具市场的变化已经远远快于红木行业从业者的思想转变，这导致一部分人脱离了市场的进程，又或者“乱投医”，大举扩招经销商或推进卖场建设。在进入新常态经济形势下，企业应与经销商保持“打持久战”，做百年事业的心态，这正是红木人缺乏的理念。
🎃 2015年4月21至23日，为期三天的“铸品牌·强终端·赢未来”国寿红木家具精英研修班在东莞迎宾馆举办。本次培训会召集了国寿红木全国70多家专卖店的店长或经理齐聚一堂，约80人。在此之前，国寿培训会往往针对个别区域的特点进行单独的培训，全部经销商统一的培训还未曾有过，在行业内也是首开先河。
♊ 本次培训会特别针对经销商店面管理及品牌塑造，主要内容包括：了解国寿红木的产品特征、生产工艺、产品竞争力等；国寿红木品牌价值的塑造、品牌核心竞争力；经销商店面管理、订单跟踪、客户维护以及销售技巧。
ౠ 国寿经销商分布在全国各地，无论是经济发展水平、个人经营理念还是地方市场特征等都有巨大的差别。培训会的目的就是缩小经销商之间经营管理水平的差距，让经销商之间相互学习，同时，对经营国寿红木有统一的品牌理念和目标。
💮 通过本次培训会，目的是让经销商掌握高效率店面领导与管理的方法，迅速提升销售业绩；树立品牌在终端落地生根信念，学会品牌宣传与塑造的有效方法；掌握门店日常营运管理四大核心体系，确保门店业绩的持续成长；学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升店长领导才能；深入了解国寿红木的用料、制作工艺和高于行业的标准。
𓃲 来自全国各地的国寿精英们在培训会中表现积极，不仅在课堂上系统性地学习知识，也在课后相互分享和交流心得经验。一位经销商表示：如此将全国经销商聚在一起，学习实用性强的“干货”，同时又加强了经销商之间的沟通，这样的活动应该多搞。培训活动在经销商之间产生了很大的共鸣，许多人终于认识到自己与其他优秀的经销商之间存在着明显的差距。实战性的管理销售培训，也有立杆见影的效果，在随后的五一团购活动期间，经销商的整体销量即有明显提升。
国寿红木副总经理王耀佳为经销商详细讲解选料的细节
品牌塑造
🌟 培训内容：国寿红木品牌价值的塑造、品牌核心竞争力。培训会邀请专业讲师授课，讲解国寿红木品牌理念，分析核心竞争力，让经销商理解企业的品牌价值、使命和目标，共同打造百年企业。同时，培养经销商的品牌概念，学习宣传品牌，做好口碑传播等。
产品培训
𝐆 培训内容：经销商实地参观木材仓库、生产车间等，详细了解红木家具生产的全过程，对选料、开料到生产过程中的高科技设备生产、精细的手工技艺等做细致的体验，有利于经销商变成更专业的“红木人”。
💙 许多经销商虽经营红木销售几年时间，但对于生产的全过程及细节却并不一定有非常详细的了解，无法全面而细致地向客户展现家具产品的每个细节及其技艺特点。培训会中这一环节便是要让经销商都更专业、更懂行。
🍒 系统化培训，熟知国寿产品的十大亮点。经销商以往对国寿产品的优势都有比较详细的了解，但并没有将这些优势和产品亮点系统化，统一对外宣传。此外，通过了解国寿产品从开料到制作成家具的整个过程，经销商体验和感受到国寿产品和技术的强大，提升自信心，更有底气参与市场竞争。
店面管理
ไ 培训内容：专家讲解“终端门店经营管理实务”，包括经销商店面管理、订单跟踪、客户维护以及销售技巧；店面管理包括客户管理、产品管理以及品牌管理；还有具体如何做客户分析、表格管理、信息反馈与总结、销售技巧等。与此同时，在这一环节也着重强调互动性，邀请各店长公开分享。通过实际案例，分享自己对店面管理的理解及经验。例如，郑州国寿红木专卖店店长分享了一个“42通电话”的销售故事。从全国范围内来看，经销商的资金实力、当地经济水平、消费特征、环境因素等都会直接影响经销商的业绩。除这些客观性的因素，经销商的主观性因素也在其中承担着重要的作用，通过不同经销商之间的分享，相互学习。
在团队创作环节，现场组成的第七小组成员正激烈地讨论方案
团队精神
﷽ 培训内容：打造团队精神，通过全模拟的方式来展现和学习团队精神。包括情景模拟来展现一个优秀团队的协作；模拟销售场景来展现团队的对外销售能力；现场文艺创作来体现团队的创造力，如石家庄经销商在两分钟内编了一出京剧，天津经销商则展示了当地最富特色的快板文化。团队创造力，是企业经常忽视的一项内容，培训活动中加入创造力则是要提醒经销商，创造性的重大意义。团队分享，它是一面镜子，让经销商了解别人的长处，再清晰地反思自己，是否有用心建设自己的团队？是否有努力学习新的知识？是否有面对市场的变化做出应有的调整？